高速雕銑機廠家最近幾年都面臨著比較嚴峻的挑戰。這些挑戰主要來自于市場殘酷的競爭、勞動力成本的提升、產品性能的同質化等方面。那么身為高速雕銑機廠家的我們來說，要如何去迎接和突破這些挑戰呢？如何在挑戰中抓住機遇贏得更好的發展呢？要實現這樣的一個目標，我認為要從以下幾個方面入手。

第一、我們基本的原則不能丟，面對惡性的價格競爭時不能隨波逐流，隨意參與那種無休止的價格戰。那樣的后果只會陷企業于無法自拔的境地。因為當你的高速雕銑機只能通過低價格來吸引用戶時，那么我相信你的產品本身的競爭力也已經是蕩然無存了。因此我們在高速雕銑機價格行情不是很理想的時候，要考慮的不能是通過降低價格來獲取客戶。

第二、要不斷完善生產管理制度，通過人力和信息化技術的整合來不斷提升制造效率以及企業的各項運作效率。生產效率的提升才能化解如今不斷增長的勞動力成本。很多高速雕銑機廠家的從業者在長期粗放的發展模式中已經養成了懶散的習慣，從而導致了很多廠家的生產效率始終跟不上來，而這些從業者的工資則水漲船高。面對如此現狀企業管理者應加強管理，通過科學的管理制度來促使生產方式的轉變，提升生產效率，降低人力成本。鑫騰輝數控自2014年初就開始研究如何提升產業工人的生產效率問題，通過兩年多的實踐探索，目前我們的生產效率已經全面提升。

第三、要鼓勵創新，要以創新發展為引領，通過對產品性能的提升來打破產品同質化的僵局。現在市場上很多高速雕銑機廠家的產品都存在一個主要的問題，那就是每家的產品性能都很類似，甚至連鈑金設計都基本一樣。以至于很多客戶都搞不清到底如何選擇，因為看上去誰都沒有絕對的優勢。因此雕銑機廠家的管理者要十分注重科技創新的力量，只有不斷完善自己的產品，提升產品的綜合性能，做到人無我有，人有我優。這樣才能正在將我們產品的優勢凸顯出來，也才能保證我們的高速雕銑機競爭優勢。

以上三點我認為是目前高速雕銑機廠家實現突破的幾個主要因素，把握好企業的正確前進方向才能真正實現企業的再次騰飛。尤其是對于一些中小型廠家來說，要實現彎道超車，那么就更不能像無頭蒼蠅一樣，一定要有好的發展思維和正確的企業經營理念。